社会保険労務士法人せきね事務所・せきねＦＰ事務所

「ワーク・ライフ・バランス」とは、どんな意味なんですか？

「ワーク」は仕事、「ライフ」は私生活。つまり仕事と生活の調和ということです。

少子化問題を背景にわが国としても前向きに取り組む動きがあり、企業にとって優秀な人材・安定的な雇用の確保など、プラスの効果を発揮することは疑う余地がなく、大企業も導入に着手しはじめています。

中小企業ではほとんど進んでいないのが現状ですが、実は、トップダウンで改革のすすむ中小企業のほうが取り組みやすいといわれているのです。

そんな状況の中で、例えば中小企業としてはどのように取り組んでいくべきですか？

まずは「桃太郎タイプ」の経営者の意識改革ですね。
中小企業の経営者（特に 1 代目）は、昼夜をいとわずモーレツに仕事をこなし、強烈な上昇志向を持って現在の地位を築いてきた「桃太郎タイプ」が多いと感じています。 

そのような意識の人は、社員にも高い上昇志向や出世意欲を求めてしまう傾向があります。そのため、ワーク・ライフ・バランスなどという社員を非常に物足りなく感じてしまうかもしれません。

「きびダンゴをやるのに、なんで鬼が島に突進してくれないんだ？」という感じですね。

しかし、そのような社員は「やる気のない出来ない社員」ではなく、単に考え方が違うだけで、壁を次々に突き破る逞しさはなくても、仕事を確実にこなし会社の円滑な業務遂行に役立っているはずなのです。

もうひとつ、確認したいのが「労働時間と成果は比例しない」ことです。

質の高い仕事は労働時間の長さではないことが明らかな今でも「時間＝貢献」という認識や評価が根強いのが現実です。

中小企業の「ワーク・ライフ・バランス」への取り組みの第一歩として子育て社員を会社として応援するというのはどうですか？

中小企業では「育児休業を取らせると余計なコストがかかる」と取得が進まず、退職となる傾向がありますが、例えば入社１０年目の女性が育児をきっかけに退職すると、採用費・育成費にかかった約 1000 万円を損するという試算も出ています。

今は、休業中の社会保険料も国が免除しているし、助成金もあります。そうなると、育児休業を取って職場復帰してもらったほうが人材戦略としてもプラスなのです。