社会保険労務士法人せきね事務所・せきねＦＰ事務所
コーチング
今なぜ､ｺｰﾁﾝｸﾞなのか?





｢わたしは日産のｺｰﾁである｣とｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝ氏は日産自動車全社的にｺｰﾁﾝｸﾞを導入しました｡
また､離職率10%減を達成したﾔｸﾙﾄ本社や､沖電気工業はじめ多くの企業や自治体でｺｰﾁﾝｸﾞを取り入れています｡
その理由としては､さまざまな要因が考えられますが､どうも｢これまでのやり方｣が通用しなくなって感があります｡
失われた十年の間に多くの企業で成果主義が導入されました｡
ところが､厳しい経済環境の中では､結果的にﾘｽﾄﾗや賃金ｶｯﾄの言い訳に使われてしまったようです｡
さらに､個人の目標を優先するがあまり､組織内で勝ち負けが強く意識されていきました｡
やがて､ﾉｳﾊｳや人脈の共有がうまくいかなくなり､ｽﾄﾚｽからの精神疾患が多発するといった弊害も指摘されてきました｡
そこで､このところ大企業を中心にﾉﾙﾏ撤廃や成果主義見直しの動きが広がっています｡
注目なのは､後輩の育成やﾁｰﾑとしての組織への貢献度､ﾌﾟﾛｾｽ重視などが新しい人事評価基準に取り入れられている点です｡
これからは｢自分の成績さえ良ければいい｣のではなく｢ﾁｰﾑとしての目標達成に知恵を絞ったか?
後輩や部下の面倒をよく見ているか?｣といった点でも評価されていくわけです｡
また､転職の紹介がﾋﾞｼﾞﾈｽとして成り立つ時代になり､｢報酬｣だけではない｢働く意味｣として｢やりがい｣｢人｣｢組織風土｣などを企業の魅力として伝えていかなければなりません｡
これらのことから､今まさに組織内ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの転換期であり､今後ますますｺｰﾁﾝｸﾞが重視されていくのは間違いないでしょう｡
ｻｲﾄでは､ｺｰﾁﾝｸﾞの心構えや基本ｽｷﾙ､ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟｺｰﾁﾝｸﾞ研修の一ｺﾏや身近なｺｰﾁﾝｸﾞの利用法など､少しづつ紹介していきたいと思います｡






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